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Allier ambition économique et engagements sociétaux et environnementaux

Avec le plan stratégique Ascension 2026, le Groupe Rossignol revendique un modèle engagé et responsable, basé sur sa nouvelle raison d’être « Carve movements of sustainability and human potential* ».

Ce nouveau plan aura comme objectif de porter la stratégie du Groupe Rossignol, du cœur de son outil industriel jusqu’à ses innovations pour permettre le développement de l’activité sportive en montagne de manière inclusive et respectueuse de l’environnement.

La principale ligne de force de ce plan consiste à concilier performance industrielle et approche durable, vis-à-vis de ses clients, ses collaborateurs, ses partenaires, et l’ensemble de l'écosystème de la montagne.

Pour accompagner cette nouvelle ambition, le Groupe annonce une enveloppe globale d’investissements de 50 millions d’euros d’ici 2026, dont 27 millions d’investissements industriels (parmi lesquels 15 millions d’euros liés à son programme de progrès environnemental "respect").

Le reste de ce montant global étant des investissements pour les nouveaux produits et la commercialisation.

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Vincent Wauters, Président et CEO du Groupe Rossignol 

"Avec ce plan stratégique Ascension 2026, nous projetons le Groupe, et ses 115 ans d’histoire, avec confiance en l’avenir en nous engageant pour un développement durable et inclusif, et en partageant l’inspiration du sport en montagne, été comme hiver.

Au travers de cette feuille de route, nous sommes fiers de pouvoir annoncer des investissements industriels et environnementaux à travers le déploiement de l’utilisation d'énergies renouvelables, de la gestion du cycle de vie y compris la réparabilité, la seconde main, la seconde vie et la recyclabilité.

Nous souhaitons notamment faire du site de Sallanches, dernière usine de skis en France, la première usine de skis éco-conçus et recyclables au monde "

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Les quatre plateformes prioritaires d'Ascension 2026

- Innovation et produits : Investir dans des innovations pour une performance sportive et écologique, développer l’offre au-delà du sport d’hiver dans une approche des sports de montagne sur quatre saisons et lancer des initiatives pour la gestion du cycle de vie des produits.

- Industrie : Renforcer l’ancrage de sa production en France et en Europe de l’ouest, et augmenter ses investissements dans ses sites industriels.

- Commercial : Diversifier les revenus du Groupe par le déploiement global multi-canal d'équipements, de vêtements et de chaussures, dans une approche multi-activités, tout au long de l’année.

- Sociétal : S’engager vers un modèle d’entreprise contributive : créer, encourager et impulser des mouvements qui valorisent le potentiel humain à travers le sport dans un environnement plus durable, inclusif et accessible.